為了做大做強(qiáng)，集團(tuán)公司堅(jiān)持生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，一方面向內(nèi)挖潛，不斷深化和升級(jí)企業(yè)管理，向管理要效益；一方面向外拓展服務(wù)區(qū)域和領(lǐng)域，積極穩(wěn)妥發(fā)展分、子公司，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

10月29日，童立新總經(jīng)理、汪秀宏副總經(jīng)理，率財(cái)務(wù)部、辦公室相關(guān)人員赴青陽現(xiàn)場(chǎng)辦公，順利高效地完成了安徽省池州市曙光建設(shè)集團(tuán)青陽工程有限公司登記注冊(cè)。青陽工程公司的成立，說明集團(tuán)公司市場(chǎng)拓展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，也是集團(tuán)公司良好社會(huì)形象充分證明。

青陽工程公司成立后，集團(tuán)公司要加強(qiáng)管理，特別是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和公章管理，同時(shí)各職能部門要為青陽工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好各項(xiàng)服務(wù)。