為了適應(yīng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)自身，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，集團(tuán)公司著手從如下六個(gè)方面提升企業(yè)上臺(tái)階。

一、提升企業(yè)文化上臺(tái)階。公司上下弘揚(yáng)正氣，遵紀(jì)守法，忠實(shí)誠(chéng)信，愛(ài)崗敬業(yè)，文明用語(yǔ)，衛(wèi)生整潔，營(yíng)造一個(gè)積極向上，人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，舒適溫馨的工作氛圍。

二、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上臺(tái)階。著力拓展升級(jí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，三年內(nèi)努力達(dá)到建筑二級(jí)升一級(jí)，水利、道路、綠化等三級(jí)。積極穩(wěn)妥發(fā)展分公司，強(qiáng)化自主施工管理能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，三年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到十億元。今年在去年的基礎(chǔ)上增加百分之三十。

三、提升人才培養(yǎng)、穩(wěn)定上臺(tái)階。廣招公司實(shí)用人才，講科學(xué)重人才，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。盡快出臺(tái)人才培養(yǎng)、穩(wěn)定優(yōu)惠政策，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作環(huán)境、工資收入、住房、交通等待遇，確保人才隊(duì)伍不斷壯大。

四、提升公文、檔案管理上臺(tái)階。公文制作、收發(fā)、傳遞做到規(guī)范化，提高公文質(zhì)量和傳遞水平。公司所有文件、圖表、證件、合同、固定資產(chǎn)、大型機(jī)械及大件辦公用品等應(yīng)在今年底全部登記造冊(cè)建檔，專(zhuān)人保管，做到查找有序。

五、提升對(duì)外宣傳對(duì)內(nèi)溝通上臺(tái)階。鼓勵(lì)員工積極向報(bào)刊雜志投稿，宣傳公司形象。辦好公司網(wǎng)站和內(nèi)部信息，交流溝通各分公司、科室工作進(jìn)度、經(jīng)驗(yàn)和建議，布置工作，宣傳好人好事。

六、提升目標(biāo)考核和督查上臺(tái)階。全面推行目標(biāo)考核，實(shí)行考核結(jié)果與職工的晉級(jí)和獎(jiǎng)金福利掛鉤。集團(tuán)公司與各分公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全等目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，科室實(shí)行目標(biāo)管理。公司將定期不定期組織人員對(duì)各分公司和科室進(jìn)行督查，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)目標(biāo)考核及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)順利實(shí)行。